BIM Manager as a Service

Director BIM externo para convertir modelos en decisiones de negocio.

Estrategia BIM, gestión de información, coordinación, datos, formación e IA aplicada a construcción. Dirección senior bajo demanda para empresas que necesitan control BIM sin crear un cargo permanente.

Ver planes y preciosEscríbeme por WhatsApp
18+años en el sector construcción
13+años de experiencia BIM
2.000+modelos BIM gestionados en proyectos reales
1.100+profesionales formados
4.000+familias BIM estandarizadas en biblioteca corporativa
Experiencia internacional
COL
MEX
PER
DOM
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José René Rada Varón, BIM Manager
Para quién

La capacidad BIM que necesitas, cuando la necesitas

No todas las organizaciones necesitan contratar un Director BIM de tiempo completo. Sí necesitan gobierno, método y control para que BIM deje de ser un requisito técnico y se convierta en una capacidad de negocio.

AUD-01

Constructoras y promotores

Conecto diseño, presupuesto, abastecimiento y obra para que BIM reduzca reprocesos, mejore control de entregables y ayude a decidir antes de construir.

AUD-02

Estudios de arquitectura e ingeniería

Estructuro estándares, BEP, CDE y entregables para que el equipo produzca con orden, cumpla requisitos BIM y reduzca dependencia de criterios individuales.

AUD-03

Interventorías y entidades

Defino criterios de revisión, trazabilidad en el CDE y evidencia verificable para auditorías, observaciones y control de la información entregada.

Servicios

Seis frentes, un mismo objetivo: que BIM produzca resultados de negocio

Cada frente puede contratarse de forma independiente o como parte de una dirección BIM integral.

Modelo BIM de proyecto de vivienda
SVC-01

Estrategia e implementación BIM

Aterrizo BIM en un plan accionable para diseño y obra: diagnóstico, estándares, BEP, prioridades, responsables, presupuesto e hitos. Así la empresa sabe qué activar primero y cómo medir avance.

Hoja de ruta BIM conectada con operación, costo y riesgo
Entorno común de datos CDE en Autodesk Construction Cloud
SVC-02

Gestión de información y CDE

Estructuro el Entorno Común de Datos: carpetas, estados de información, permisos, nomenclatura, flujos de aprobación y control de versiones. La información oficial queda en un solo lugar.

CDE como fuente única de verdad para diseño y obra
Interferencia entre disciplinas en modelo BIM
SVC-03

Coordinación y calidad de modelos

Coordino disciplinas en modelos federados, defino tolerancias, criticidad, responsables y cierre de incidencias. Los conflictos deben resolverse en diseño, no trasladarse a obra.

Detección de interferencias entre estructura e instalaciones
Tablero de control de incidencias BIM
SVC-04

Datos y Business Intelligence

Construyo tableros gerenciales conectados al CDE: incidencias, calidad de modelos, avance de entregables y cumplimiento por proyecto, frente o responsable.

Lectura ejecutiva de estado, responsables y vencimientos
Exploravisión comúnAplicaflujos diariosDominamejora continuaAcademia BIM por rutasGERENCIA · TÉCNICA · OBRA · COMERCIAL · DATOS E IA
SVC-05

Formación de equipos

Diseño rutas por área y nivel: cápsulas cortas, ejercicios prácticos, evaluación y transferencia. La formación se mide por adopción, no por asistencia.

Modelo de formación: explorar, aplicar y dominar
IA aplicada a construcción
SVC-06

IA e innovación aplicada

Detecto procesos lentos o repetitivos y activo soluciones puntuales: consultas sobre documentos, reportes automáticos, asistentes para revisión y apoyo visual para equipos y clientes. La tecnología solo entra si resuelve un problema real.

IA útil para tareas reales de diseño, control y decisión
Resultados

Evidencia que una gerencia puede entender

Los indicadores se presentan desde impacto, escala y capacidad de adopción. No son cifras aisladas: muestran experiencia ejecutando BIM en operación real.

Impacto BIM para el negocio

Cuatro pilares que traducen BIM en valor entendible para dirección, operación y obra
ClientesMejor comunicación, mayor claridad del producto y decisiones más confiables desde etapas tempranas.EquipoProcesos más claros, menos retrabajo y mejor coordinación entre áreas internas y consultores.ProductividadDatos, tableros y automatización para controlar avance, incidencias, calidad y cumplimiento.ContratistasReglas de entrega, trazabilidad y modelos mejor coordinados para reducir fricción entre diseño y obra.
−74%Reducción del tiempo de comités de coordinación al migrar proyectos a coordinación en nube.Coordinación BIM
2 días → 1 hDisminución del tiempo de federación y preparación de modelos para coordinación.Model Coordination
30 disciplinasGestión de información BIM en megaproyecto de infraestructura con alta complejidad técnica.Gestión de información
4.000+ familiasBiblioteca BIM corporativa con parámetros y ficha técnica como base para estandarización.Marketplace BIM
25 proyectosProyectos migrados a coordinación en nube con control de incidencias, trazabilidad y seguimiento.ACC / CDE
3 curaduríasProtocolos de entrega y recepción de observaciones BIM directamente desde el CDE.BIM institucional
Cómo funciona

Un proceso claro, de diagnóstico a autonomía

El objetivo no es crear dependencia. Es ordenar la operación BIM, transferir método y dejar capacidad instalada en la organización.

Diagnóstico

Evaluación de madurez BIM: procesos, plataformas, datos, entregables y equipo.

Ruta BIM

Priorización de iniciativas, responsables, calendario, esfuerzo e indicadores.

Implementación

Configuración de CDE, BEP, coordinación, tableros, estándares y flujos de control.

Transferencia

Capacitación por roles, documentación y acompañamiento a equipos internos y externos.

Autonomía

Indicadores, seguimiento ejecutivo y mejora continua para sostener el proceso.

Modalidades de contratación

La dirección BIM puede adaptarse al nivel de madurez, número de proyectos y urgencia operativa de cada empresa.

MensualDedicación recurrente para operación activa.
Por proyectoAlcance cerrado, hitos y entregables definidos.
Consultoría puntualDiagnóstico, auditoría, BEP o tablero específico.
Remoto / híbridoTrabajo en nube con visitas para hitos críticos.
Planes y precios

Contrata dirección BIM según la necesidad real

Primero el alcance. Después la dedicación. Así el costo se ajusta al valor que el cliente necesita capturar.

Qué incluye

Compara el alcance de cada modalidad antes de elegir la dedicación adecuada.

Qué incluyeDiagnósticoParcialIntegral
Dedicación3 semanas60 h/mes120 h/mes
Evaluación de madurez + hoja de ruta✓✓✓
Estándares y protocolos ISO 19650—✓✓
Administración del CDE (ACC / BIM 360)—✓✓
Comités de coordinación e interferencias—✓✓
Tableros gerenciales de BI—1 tableroPor frente
BEP por proyecto——✓
Academia BIM (rutas de aprendizaje)——✓
Plan BIM corporativo + iniciativas de IA——✓
Informe gerencialFinalMensualMensual
PLAN-01 · Entrada

Diagnóstico BIM Ejecutivo

Para empresas que necesitan claridad antes de invertir en implementación.

Desde$4.9M COP
Duración: 3 semanas
  • Evaluación de madurez BIM
  • Entrevistas con áreas clave
  • Informe ejecutivo de brechas
  • Hoja de ruta priorizada
  • Presentación a gerencia
Solicitar diagnóstico
Más solicitadoPLAN-02 · Servicio mensual

BIM Manager Parcial

Para operaciones con proyectos activos que requieren dirección, control y seguimiento sin cargo de planta.

Desde$7.5M COP / mes
Hasta 60 h/mes · mínimo 3 meses
  • Dirección metodológica BIM
  • Administración y estructura del CDE
  • Comités de coordinación
  • Un tablero gerencial de BI
  • Informe mensual ejecutivo
Empezar con este plan
PLAN-03 · Servicio mensual

Dirección BIM Integral

Para empresas con varios frentes que necesitan estrategia BIM, datos, formación e innovación aplicada.

Desde$13.5M COP / mes
Hasta 120 h/mes · mínimo 6 meses
  • Todo lo del plan Parcial
  • Plan BIM corporativo anual
  • BEP por proyecto
  • Academia BIM por rutas
  • Tableros BI por frente + ruta IA
Cotizar plan Integral
PLAN-04 · ALCANCE A LA MEDIDA

Proyectos y servicios puntuales

BEP para una licitación, auditoría de modelos, migración a coordinación en la nube, formación intensiva, tableros BI o un piloto de IA. Se cotiza según alcance, número de proyectos y plazo.

Cotizar a la medida

Por qué el modelo bajo demanda puede tener más sentido

La comparación visual ayuda a entender el costo mensual relativo frente a vincular un perfil senior de planta.

Director BIM senior de planta
$18–22M
Dirección BIM Integral
$13.5M
BIM Manager Parcial
$7.5M

Valores de referencia en COP. El modelo externo permite activar dirección senior, indicadores y transferencia sin asumir toda la carga fija de un cargo permanente.

Formación de equipos

Academia BIM: formación por rutas de aprendizaje

No propongo cursos sueltos. Propongo rutas por área, nivel y responsabilidad para que el aprendizaje se convierta en adopción operativa.

Niveles de aprendizaje
Nivel 1

Explora

Lenguaje común y visión de valor.

Nivel 2

Aplica

Flujos, herramientas y entregables del día a día.

Nivel 3

Domina

Liderazgo técnico, datos, automatización y mejora continua.

Rutas por rol y necesidad
RUTA-01

Gerencial

Indicadores, decisiones, riesgos, inversión, ROI y lectura ejecutiva BIM.

RUTA-02

Técnica

Modelado, coordinación, entregables, calidad y estándares de información.

RUTA-03

Obra

Consulta de modelos, incidencias, aprobaciones, cambios y trazabilidad.

RUTA-04

Comercial y cliente

Visualización, consulta de información y soporte BIM para decisiones de venta.

RUTA-05

Datos e IA

Tableros, automatización, Power BI y asistentes aplicados a construcción.

RUTA-06

Estudio de lotes y cabidas

Uso de modelos, datos territoriales y análisis temprano para evaluar alternativas de implantación.

Perfil y experiencia

Experiencia conectada con problemas reales de construcción

La trayectoria no se presenta como una lista de cargos, sino como capacidades aplicables al cliente: dirección, control, información, adopción e innovación.

José René Rada Varón

BIM Manager y líder de transformación digital con más de 18 años en construcción y más de 13 años liderando implementaciones BIM. Mi trayectoria cubre modelado, coordinación, auditoría, gestión de información, dirección BIM, datos e IA aplicada a construcción.

He trabajado en constructoras, consultoría internacional, megaproyectos de infraestructura y formación de equipos. Esa combinación permite conectar el detalle técnico del modelo con decisiones de gerencia, obra, presupuesto, compras y cliente.

RevitNavisworksACC / BIM 360Model CoordinationArcGISBIMTrackAconexSolibriSynchro 4DDynamoPower BIPower AutomateIA aplicada
CAP-01

Dirección BIM corporativa

Plan BIM, gobierno de estándares, CDE, coordinación, BI, Academia BIM, Marketplace e iniciativas de IA.

CAP-02

Gestión BIM en megaproyectos

BEP, CDE, protocolos y control de información para proyectos de alta complejidad como Metro de Bogotá.

CAP-03

Consultoría internacional

Acompañamiento remoto a equipos de diseño y construcción con protocolos, capacitación y coordinación.

CAP-04

Formación y adopción

Más de 1.100 profesionales formados entre equipos técnicos, directivos, consultores y áreas de negocio.

CAP-05

Innovación aplicada

Marketplace BIM, tableros, automatización, ArcGIS, renderizado con IA y portafolios de iniciativas con ROI.

CAP-06

Coordinación BIM

Coordinación interdisciplinaria, gestión de interferencias, control de incidencias, responsables y cierre técnico antes de trasladar problemas a obra.

Base académica

Formación

ARQ

Arquitectura

Universidad del Tolima — Ibagué, Colombia

M

Máster en BIM Management

Universidad Rey Juan Carlos — Madrid, España

IA

Posgrado en IA Aplicada a la Construcción

Zigurat — Madrid, España

TD

Diplomado en Transformación Digital

Universidad Sergio Arboleda — Bogotá, Colombia

BM

BIM Manager

EADIC — Madrid, España

BIM

Diplomado en BIM

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca — Bogotá, Colombia

Participación sectorial y logros

Reconocimientos y aportes al sector

★

Finalista — Premios de Excelencia BIM 2026

BIM Forum Colombia · Categoría Desarrollos BIM · iniciativa Marketplace BIM.

KIT

Revisor técnico — BIM Kit

BIM Forum / Camacol · Documento “Creación de contenido”.

IA

Miembro fundador de Comité I+D en IA

Portafolio de iniciativas de IA aplicada a construcción con ROI y presupuesto.

WSP

Estándar BIM adoptado corporativamente

Estructura BIM definida para Metro de Bogotá adoptada como referencia corporativa.

HCK

Hackathon técnica corporativa

25 participantes y 4 iniciativas funcionales adoptadas para procesos operativos.

BEC

Beca corporativa por desempeño

Otorgada para cursar el Máster en BIM Management en Madrid.

Confianza

Confían en nosotros

Constructoras, inmobiliarias y equipos AEC de LATAM trabajan con BIM, datos e IA en proyectos reales de construcción.

Prodesa
WSP
Construger
Studio YP
Metro Línea 1
ConCol
Aquí podría estar tu marca
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntar antes de contratar

¿Qué resultados puedo esperar y en cuánto tiempo?
Depende del punto de partida. Por eso se inicia con diagnóstico. Como referencia, una migración a coordinación en nube puede generar ahorros claros en tiempo de comité, federación de modelos, trazabilidad y cierre de incidencias.
¿La dirección BIM remota realmente funciona?
Sí. Funciona cuando existe CDE, responsables claros, cadencia de seguimiento y tableros de control. Para hitos críticos también puedo trabajar presencial en Colombia o LATAM.
¿Reemplazas a mi equipo o trabajas con él?
Trabajo con tu equipo. Mi rol es dirección, método, control y transferencia. La meta es dejar capacidad instalada, no dependencia.
¿Trabajas con diseñadores y consultores externos?
Sí. Defino requisitos de entrega, criterios de calidad, flujos de revisión, gestión de incidencias y trazabilidad en el entorno común de datos.
¿Desde qué tamaño de empresa tiene sentido?
Desde una empresa con al menos un proyecto activo que necesite orden BIM, coordinación, control de entregables o cumplimiento contractual. Para necesidades puntuales puede contratarse por alcance.
¿Con qué plataformas trabajas?
Principalmente Autodesk Construction Cloud, BIM 360, Revit, Navisworks, Power BI, Power Automate, ArcGIS, herramientas de coordinación e IA aplicada según el caso de uso.
Contacto

Conversemos sobre la madurez BIM de tu organización

La primera conversación es un diagnóstico inicial sin costo: 30 minutos para entender dónde estás y qué plan tendría mayor impacto.

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